烟草在线—吸烟有害健康！

人员开展真假烟识别专项培训。　　培训过程中，授课老师对中华、利群、芙蓉王等本地市场畅销、特高卷烟品牌真假烟共性和个性的区别进行了深入细致的讲解，使得一线人员对真假烟

管理系统，保证大田生产物资基本实现零库存，同时，将物资管理纳入生产过程管理考核。　　四是加快过程管理促实效，落实生产考核管理极限精明。合理

营销部门提供的大户信息，结合日常摸查所掌握的情况，加大对重点户、重点区域的大户进行突击检查。对检查过程中发现的违法线索一查到底、追根溯源，并将信息及时反馈

。　　会议传达了上级烟叶工作会议精神，分析了当前烟叶生产形势，通报了全县烟叶生产情况，并对下步烤烟生产工作做了安排部署。　　会议针对“移栽过程中如何做到把

，配合一线人员进行市场走访、品牌推荐、客户宣传等主要工作进行了细节讨论。会议要求在市场走访过程中做好痕迹化记录，更要扎扎实实地解决问题、推进工作。及时收集客户意见做好

方案，检查各烟区是否按试验方案要求将工作一一落实到位，检查人员对各烟区的工作开展给予了充分的肯定，同时，指出了试验过程中存在的主要问题，并就

;全过程严格按照“精、细、严”的工作要求实施。　　一是做好原料精挑。从原料挑选环节开始，制定专门的挑选方案，严格人员管理，按照烟叶样品进行原料精挑

走访零售户的机会，对走访过程中客户柜台内所有品种卷烟事先参夹两个品牌假冒卷烟，通过检查的方式来测试专卖人员鉴别真假烟的能力。

、封口、相关防伪标识，并结合机械加工过程中的特殊生产工艺，全方面地讲述了各品牌真假烟的识别技巧，同时对市场中常见的“中华”“芙蓉王”“利群”等重点品牌进行真假烟

，实现产品质量和过程工艺可控制、可查询、可追溯、可管控。

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