烟草在线—吸烟有害健康！

“瓶颈”。要从重结果到重过程，实现单纯的指标对比向学习标杆企业的管理实践转变；要从部门推动到全员实践，实现从“要我对标”到“我要对标”的转变；

能力分析，指导参与品牌培育积分管理，进行科学的卷烟品类管理，坚持品牌置换原则，从而实现从“静销”向“动销”转变，即从上柜率、知名度

，全体干部职工要切实转变作风，正视困难，砥砺奋进，紧紧围绕市局（公司）“打造卓越烟区，创建一流企业

。　　一是要抓好学习转变观念。要全面实现2012年的工作目标，就要不断学习，不断转变观念。要认真学习和研究全市工作会议精神，特别要研读尹总的工作报告

，就此谈几点粗浅的认识和看法。　　努力打造“四个一流”的现代卷烟流通，是物流体系转变发展方式、实现科学发展的重要步骤。对于商业企业来讲，物流体系上游牵着工业企业

“多家联合定价”的现象。引导零售客户转变“薄利多销”的观念，从货源投放上控制节奏，维护市场价格的总体稳健。　　三、推进明码标价向明码实价转变，提高明码实价

平”，努力实现全市系统发展新跨越的重要保证，是构建“和谐烟草”的现实需要，是进一步转变全市系统思想作风的重大举措。全市系统干部职工要充分认识开展专题教育活动重要意义

结果，监督市场监管效果。　　　三是进一步加强对重点区域、重点部位的市场监管，不断改进市场检查方式，从检查频率向检查实效转变，从面上检查向重点

;和市委、市政府的正确领导下，全市烟草公司系统干部职工紧紧围绕行业“卷烟上水平”主要任务，坚持转变发展方式不动摇，认真落实“创先争优、永攀高峰”、“反骄破满

）和市委、市政府的正确领导下，全市烟草公司系统干部职工紧紧围绕行业“卷烟上水平”主要任务，坚持转变发展方式不动摇，认真落实“创先争优、永攀高

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