烟草在线—吸烟有害健康！

，把脉市场动态，合理定制卷烟销售预测。　　　二是以“需求”为导向，发力重点品牌。根据客户类别和库存量，制定符合客户需求的“个性化”品牌培育方案。全面推行

;确保卷烟销售稳定。二要在结构提升上做文章、求突破。按照“培育高端、拓展中端、保障低端”的要求，创新品牌培育方法，优化品牌组合宽度，突出品牌培育重点

巩固以人为本的发展理念，强化营销人员业务系统实操、品牌培育、终端建设、互联网+知识的更新升级，使营销人员的素质能力始终能跟上形势发展要求。以卷烟营销中心为主

，清醒认识卷烟营销新形势，坚定信心，从思想上做好打赢“攻坚战”的准备，有效应对卷烟营销新变化带来的压力；　　四是强化卷烟品牌培育工作。一线

品牌培育，实现稳量增牌。重点抓好全市重点品牌、低焦油品牌及细支烟品牌的培育力度，因市因线定好“牌”、因人因地选好“点”，提高客户上柜率，积极推荐

夯实营销工作基础。　　一是明确工作内容。围绕市场管理、品牌培育、客户服务等相关营销基础工作，梳理工作流程、优化操作步骤、突出实施重点，进一步明确营销各岗位的具体工作内容

;找准销售上量的突破点，制订有效举措。　　　三是抓品牌培育。进一步强化品牌培育力度，充分把握当前新品投放、细支烟、二三类培育的有利机遇，提升零售客户及消费者

、增效益，不断优化品牌结构，突出骨干品牌的培育。以“532、461”知名品牌的推广培育为载体，加强客户服务，体现差异化和个性化，努力提高

掌握库存状态、宣传货源政策、细分销售计划、探索卷烟新增长点、日常工作考核等方面做好“八个到位”，力保市局下达的季度、半年、年度销售目标任务百分百完成。　　三是突出品牌培育，

盈利水平；探索落实明码实价的有效措施，引导客户自觉维护价格秩序，在建立价格自律机制上取得突破；更加注重品牌培育，突出区域特色

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