烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是加强与公安、工商部门沟通协调，加强与客户经理、送货员的信息交流，对重点目标、重点区域、重点对象进行检查、监控。　　四是突出对烟叶市场的监管，加大

为主要内容。　　　四、安全方面。要求全员树立“安全无小事”的思想观念，各送货车辆、机关车辆驾驶员要保持每周一次的安全培训学习，坚持对出车前的车况检查工作，及时发现

;努力提高业务能力和综合素质。配送员工积极寻找、不断优化更加科学合理的“配送车辆卷烟装载方式”，以求达到缩短送货时间、节省人员体力、降低能源损耗等目的，努力实现“总成本

、车间、仓库等各个部门和岗位。他们每天有中心考评委员会成员对分拣车间、仓库、送货、机关人员的劳动纪律，各部门责任区域的卫生和工作秩序进行日检查，对各部门的服务态度和执行质量

工作流程。　　在卷烟销售方面，内管人员坚持走市场、访客户、找问题。在卷烟营销方面，采取随机抽查、电话询访和跟车送货监督的方式，突出抓好销售大户的拜访和预警

人员的认识，多方式开展宣传。组织客户经理、送货员学习，让大家充分认识发展低焦油卷烟品牌的意义，提高品牌培育的热情。客户经理现场指导卷烟陈列方法，

，充分发挥稽查员、送货员、客户经理“三员一体”的宣传引导作用，从思想上消除农网无证户和违规户“被罚后即可合法经营或被认可”的错误观点和抵触情绪，　　三是依托农村集贸市场

工作环境生态化。引入“7S”现场管理模式，运用定置管理、目视管理等方法，对现场进行科学标识，合理定置。优化流程管理，对卸货、仓储、分拣、送货等作业标准

，邀请安远工商银行的工作人员与营销部管理人员、客户经理和送货员一起召开工作座谈会。座谈会上，市配送中心的工作人员结合当前的办卡进度及工作困难，对工商银行的贷记卡办理

司机外其他人一律不准出车；加强卷烟送货车辆管理，确保安全防范工具配备齐全，安全预警机制措施到位；对全体车辆进行一次全面检修，特别是

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