烟草在线—吸烟有害健康！

，加强信息化标准化体系的建设；三是抓好信息化项目和运维管理工作。以集团ERP项目建设为契机，开展业务工作梳理，形成有效的工作方案；四是

的相关要求，县局组织学习了“安全生产标准化岗位达标方案”和新修订《安全生产法》，并重点对县局办公区域全面排查，对出租铺面进行突击检查，检查出涉及

物流配送中心安全消防设施、安防设备设施、人员基本情况及技术资料情况进行现状摸底。明确采取定量分析和定性分析相结合的方法，对照烟草企业安全生产标准化规范考评标准，制定检查表

个性化服务、“4”是4项亲情式服务、“1”是1项增值式服务，均是按照客户类型提炼出的专项服务模式。每项服务都按照标准化细化了服务流程，让客户经理、专卖人员、物流配送人员在服务

目标管理，为实现创一流、争十佳奠定基础；全面推进商业企业标准化建设，使创一流、争十佳活动与行业先进管理水平接轨；牢固树立“没有一流的效益不是真正的一流

;对2015年工作进行了部署。　　一是工作标准化。立足顾厚武副总经理强调的“强化三项素质、做到三个保持、增强三种意识、建立三型队伍”，提出了“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”的九江烟草

、柜台位置等因素，合理规划卷烟陈列展示区域、位置，为零售客户设计标准化、美观化、创意性、特色性的陈列。及时维护价格标签，引导客户进行自我完善，以

SPC统计工具和六西格玛方法，对影响质量成本因素进行系统化分析，形成长效分析改进机制，持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动

掌握了现场管理中的三化。三化指的是：标准化、目视化、看板化。三天的培训时间中，大量的时间是用在现场管理“三化”的学习与实践上。标准化，能有效的务实管理基础

，全面推动内管工作管理到位。按《内管工作规范》要求，结合“五位一体”标准化，对专卖内管工作职责、标准、流程修订完善，搭建与其他监管部门协作机制

烟业智汇