烟草在线—吸烟有害健康！

、定期实施阶段总结，指标结果适时考核，固化成果持续改进”的工作要求，健全量化考核指标的工作体系、运行体系和考核体系，确保运行良好。

人员参加了会议。　　会议通报了该厂二季度及上半年的生产情况和质量情况，从重点品牌质量分析、消耗分析、工作质量、绩效管理考核、质量体系运行情况、市场反馈情况等方面总结分析了全面质量管理

识别和危险源辨识培训。全厂各部门负责人、分管体系工作责任人，体系管理员、专兼职安全员共七十余人参加培训。　　培训特邀请北京东方易初专家张涛老师授课。老师详细讲解了环境、环境因素和环境

、实用”方面进行了一些有益的探索。　　2009年，他们根据体系文件运行的现状，大手笔将原咨询公司模版式编制的文件手册全部推倒重来，将体系文件定位为《部门、员工

组织，加强领导。进一步加强县、乡、村三级行政指挥和科技服务体系建设，充实乡烟办、村专干和组技术员力量，明确责任目标，完善激励机制，达到

经营战略、推行首席质量官和质量工程师制度、实施数据化的目标体系、实施信息化的管控体系提升管理效率、大力推进先进质量技术和方法的应用、持续坚持自主创新推动质量攻关工作、实施精益化的改善体系培育全员改善

文化建设为主线，以“五个结合”、“两项保障”为手段，贯穿于安全管理工作的全面、全方位、全过程和全员。“五个结合”即安全文化建设和企业文化建设相结合、和职业健康安全管理体系建设

安全、道路交通安全、仓储安全等开展专项检查整治，及时排除安全隐患和不安全因素，杜绝各类事故发生。　　四是突出抓好职业健康安全体系运行。进一步强化体系内审，

科体系中的一门课程而已。客观看待危机管理，其实质就是如何建立战略性危机管理思路，只有思路明确任何问题才可以在策略的指导下迎刃而解。根据研究，大部分

，紧紧围绕“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”和建立“供求平衡、质量优良、特色突出、结构合理、配置高效”的原料体系目标任务，按照“品牌导向明确、工商协同密切、质量明显提高

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