烟草在线—吸烟有害健康！

”。三是重点发力，“一股劲”齐心行动。坚持问题导向，以督促改，严格对标对表找问题找差距，以责任区为单位坚持报送执勤时发现的问题及整改

“先圈地后找烟农”和“定烟农后找烟地”双管齐下的烟区规划措施，围绕“稳优质烟区、开发新烟区”两个核心关键点，努力实现规模化种植。

和短板，集中研讨找方向、找对策，为烟叶生产工作开辟新路子。不断优化完善。各部门统筹协调、通力配合，对照存在的问题和短板，提出解决问题的措施和办法

的重点与方向；进一步聚焦短板弱项，从人、机、料、法、环、测各环节，找准、找真、找实问题，梳理明晰对标指标项目清单；进一步深化对标帮扶

终端维护。开展“我的终端我维护”活动，邀请有代表性的零售客户传授经验、交流体会，通过找亮点、提升点，及时对标找差、补短强弱，激发客户的主观能动性

，提升监管成效；注重从一两包假烟中找线索，以烟找人，以人找网；注重与公安部门联合执法，加强对运输环节的监管和各类库房

，注重从一两包假烟中找线索，以烟找人，以人找网。四是从检查零售户的活动范围上，由注重检查经营场所向注重检查库房转变。把零售户的所有库房摸清，

“降本增效”是全厂的核心工作。围绕降本增效，各科室、车间要从自身工作实际出发，找问题、补短板，扎扎实实、不等不靠、不找借口、主动作为，消除各类制约

监督、物流服务以及合作终端服务等方面，在行业高质量发展的格局中找思路、找定位、谋发展。聚焦南昌烟草如何彰显省会担当，解放思想、积极创新，找准影响企业高质量发展

，通过“找一找”、“比一比”的方式，营造比学赶超的良好浓厚氛围。　　二是加强实地走访，自查自纠问题。通过深入市场，查找客户基础信息是否准确、卷烟出样陈列

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