烟草在线—吸烟有害健康！

”（五好五优五融合）引领，构筑“六个体系”（组织领导体系、组织管理体系、制度保障体系、监督保证体系、责任落实体系、绩效考核体系）驱动

制度体系化、提高制度执行力转变，要放在“建成体系—发挥作用—完善提高”上，各单位要建成并不断完善自身的精益管理体系，持续提升精益管理水平，推动

、高效地完成，卷烟物流配送中心需加强进行TPM管理体系建设工作。那么，如何让一线员工参与TPM管理呢？笔者结合自身实际情况，进行粗浅探究

管理体系有机结合的精益化能源管理体系。　　“通过精益管控，企业的生产组织安排、用能设备状态等与节能降耗息息相关的因素得到优化，全厂能源利用效率逐年攀升。”南京卷烟厂

职能未能充分体现。攀枝花市局（公司）通过管理体系构建，调整员工状态，激励员工主动作为，由“要我做”转变为“我要做”，

; 　　2016年，为筑固成果，乌兰浩特卷烟厂强化精益文化建设，构建了具有自身特色的精益管理体系。把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿

ISO9001：2000质量管理体系，以提高企业的经营、管理、服务水平。内部控制所规定的相互促进、相互制约的关系，所明确的企业内部各职能部门及工作人员的职责

发展规划》和《郴州市烟草公司绿色生态烟叶发展五年规划》，并健全保障机制，优化资源配置，确保持续稳步提升企业的科技创新能力。　　1、强化管理体系建设。郴州市

情况的出现，不利于整个卷烟零售市场的管理与规范，各级烟草专卖管理部门应当研究和推进烟草专卖终端管理工作的有效开展，切实化解当前市场运行和发展与烟草专卖管理体系

，从组织体系、业务体系、作业效率、成本费用、运行质量、绿色物流等7个方面形成定性指标33项、定量指标37项，搭建起两级评价管理体系。　　（二）

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