烟草在线—吸烟有害健康！

仓储管理，真正实现“一门式全信息”的信息获取。在仓储管理时以条形码为单位进行单件卷烟的管理，对于单件卷烟的物流路径实现追溯管理。在出库环节，根据订单信息进行

”，收集内管警示案例，如“一店多证”、“有证无店”、“异常客户、异常订单、异常品牌”等卷烟不规范经营典型案例，以案说法，“四查四看”防患于未然

，心里更有底了。三是可以灵活修改订货计划。有时写订单考虑不周，接听访销电话来不及细细思考，或是突然接到一笔大生意，在电话访销时常常会因为订单已经生成不能

，完善考核制度，将烟叶货款回笼的金额、时间列为考核内容，督促业务部门加强对货款的催收，逐步加快烟叶货款的回笼速度。　　3、实现物资订单供应，

;有效拉动卷烟需求，促进销量的稳步提升。四是积极响应行业市场化取向改革，努力学习北京等先进地区经验，探索开展协议订单工作，在确保卷烟价格稳定

懂经营。“第一份订单，是我骑着车去老宣武烟草专卖局，当时的访销人员帮忙给订的。因为我根本就不知道都有什么烟，哪种好卖，哪种不好卖。”回想起这第一份

的数量开始控制。起初是每个星期最少要定购到五的倍数，比如说是十条或者十五条，只要是五的倍数就可以提交订单。　　逐渐的烟草部门对订烟的数量又有了新的规定。每个星期每个烟草证

，模盒已经摆好了。他们又忙起订单指导来。他边忙订单指导，边给我和老公讲低焦油卷烟的品牌培育的事。而那时还没有“盟盟”系统，所以他们给我们讲完低焦油卷烟的品牌培育

懂经营。“第一份订单，是我骑着车去老宣武烟草专卖局，当时的访销人员帮忙给订的。因为我根本就不知道都有什么烟，哪种好卖，哪种不好卖。”回想起这第一份

信息部门高度集成，开展货源自动分配。进一步规范客我关系、订单采集流程，完善网上订货信息平台，扎实推进网上订货；通过借助“徽映e家”零售客户

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