烟草在线—吸烟有害健康！

，确保监管到位。　　四是严格消化处理流程。进一步规范工作流程，强化过程控制，确保不适用顶叶清除工作规范操作、处理到位，一户不漏、一片不少

，不断规范业务流程和工作流程，切实克服非市场因素和杜绝各种不正当经营行为。　　四是队伍建设重点。针对不同层次、不同岗位、不同类别的实际情况，实施分类、分级

的内容，规范员工的业务流程和工作流程，做到阳光操作。二要从严管理。各部门要管好自己的人，看好自己的门，加强对本部门员工行为的管理。同时

看来，不时地与烟农、收购人员进行攀谈，边参观边询问入户预检、封闭收购、仓储管理、质量监管等工作流程。在大同收购点，来送售烤烟的烟农欢声笑语，一片

收购预警制度，加强工商交接等级质量管理，进一步规范烟叶经营行为。三是要规范流程，提升管理水平。要按照“入户预检、考核到人，进站初检、编码定级

培训会。　　会议上重点对今年烟叶收购特别是专业化分级散叶收购相关要求、流程、措施、政策、烟叶生产中后期管理、烟叶成熟采收科学烘烤、现代烟草农业建设（合作社建设）理念等作

，推动持续、稳定、健康发展的大事。县局（分公司）成立收购流程纪律督察组，严格监管岗位设置、流程管理、纪律执行及收购政策、补贴措施的执行情况，

调剂工作。　　三是规范收购流程。坚持“聚约式收购”流程，对样收购，平稳收购，收购期间，点长在每天上班前和下班后，及时召集所有助收人

;定质量，定责任，定奖罚）、“五统”（统一着装上岗、统一工作时间、统一工作流程、统一日分级量、统一考核办法）、“一督”（

;要用规范流程来维护收购秩序。　　在2012年烟叶收购的关键时期，王轶来到沾益分公司，详细了解当前烤烟生产情况、烟叶收购物资准备、人员就位及收购培训的开展情况

烟业智汇