烟草在线—吸烟有害健康！

;识别客户价值流，推进精益改善建议、QC小组活动；四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。　　通过培训，

安全生产标准化达标水平；三是突出防范重点，持续抓好交通和防火及防抢防盗安全管理；四是深入开展安全检查和隐患排查治理工作，保障各项措施落到实处

成效，落实好任务突出重点。　　重庆市局（公司）要求，在2015年安全生产过程中，要着力推动安全生产标准化转型升级、着力推动安全

，对照公司安全生产标准化文件要求，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的态度，分成七个检查组，按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同

提出的2015年工作总基调，坚持标准化管理，严格精细化要求，确保烟叶产品质量，以产品质量赢客户关注。　　四是“讲实话，办实事

，全面清除现场安全隐患。三要深入推进专项评估工作，体现本质安全。四要提升安全标准化管理水平，开展岗位规范达标建设。五要加强专业队伍和组织机构建设，提升

”技术。对种植大户、家庭农场、烟农专业合作社等规模生产主体进行培训，推广普及烟草良好农业操作规范（GAP），严格按照标准化进行生产，

，在创优过程中，我们通过完善案件经营、专卖内管、绩效考核、素质提升、标准化管理等相关机制，强化对专卖部门、人员考核力度，激发队伍工作热情

）进一步修订了物资采购供应商管理标准化文件，按照“谁管理谁负责、谁使用谁负责”的原则，重点从物资质量、价格、交付以及服务等方面对供应商进行了客观、量化、综合的评价

。　　为建立专销聚力长效机制，会议从规范化、标准化和体系化建设角度，明确了专销聚力的流程和内容：一要对现有的相关标准体系作认真审视、补充和完善；

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