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;避免不必要的定期过剩维修。四是通过维修后的设备性能验证，逐步形成并巩固维修标准。通过设备的“精益维护”，进一步提高设备生产运行保障能力，为集团“百万千亿

型”部门向“服务型”部门转变为目标，通过日常调研、现场办公、设立热线、定期宣传答疑等形式，建立与群众零距离服务。　　三是落实整改。将所有意见建议统一分类、责任到人、分头

计划受控的事前、事后维修，避免不必要的定期过剩维修。四是通过维修后的设备性能验证后，逐步形成并巩固维修标准。通过设备的“精益维护”，进一步提升设备生产运行保障

岗位对标推进方案，通过强化过程监督、定期召开例会、严格考核评估等措施，对工作过程中发现的各类问题及时进行控制和解决，确保工作有效落实。

、措施到位。　　四是注重监督管理。严格落实双岗安全值班制度，安排人员不定期对安全值班、安全设施运行等情况进行重点抽查，严防各类安全事故的发生。

不定期检查，积极营造“腐败可耻、廉洁光荣”的理念，不断提升廉政文化的渗透力和影响力。　　三是强化制度约束，严格执行中央“八项规定”，认真落实上级

及其他涉及干部职工切身利益的事项囊括其中，并采取内部工作群、职代会、公示栏、座谈会四种形式进行公开。　　　三是监督到位。监督组每月定期按照各部门上报的办事公开民主管理事项，

了分拣班组各岗位的工作标准是否健全和完善，并认真梳理出了日常工作中存在浪费问题的关键节点。　　四是设立定期自查机制。通过设立一周一自查的检查机制，持续提高全体员工发现问题

。　　三是经营指导要具体。定期到客户店中，一对一进行订货指导，库存查看，新商盟的使用等，保证客户能顺利使用，提升客户的经营能力与水平

，围绕职业操守、岗位职责开展全员范围警示学习，利用手机飞信、微信定期发送廉政信息，做到人员受教育面100%全覆盖，督促全员时刻紧绷“廉洁”之弦

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