烟草在线—吸烟有害健康！

。坚持按订单组织货源工作要求，逐步提高货源需求与市场需求的吻合度；建立健全与工业企业的货源协同机制，满足市场需求。保持品牌（规格）合理

执行。　　二、调研好市场需求 　　年末，客户经理要想搞好卷烟销售工作，还必需充分调研好市场需求，这是因为年末卷烟消费市场变化大，一是因为临近春节

合理库存量，寻找价格变化和卷烟投放节奏的规律，做到够销不断档、量大减投放，努力实现“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的目标。使零售客户利润

。要做好节日的市场，临阵磨枪不可取，需要营销人员前期做好大量的工作。只有在掌握市场真实需求的情况下，才能“对症下药”，做到“市场需求基本满足

群众，服务不同步，身份定位没有真正从“批发商”转向“服务商”，营销工作没有从“交易营销”转向“服务营销”，无法根据客户需求和市场需求开展营销工作。四是

”？答案显然是否定的，零售客户在货源选择上既有盲目性，又有趋利性，因此其反应的需求与真实的市场需求之间有着一定的差距。　　例如，

市场需求；三是越来越看重发展后劲的储备、关键制度的配置、基础工作的状态，这是决定长远发展的基石。　　“新特征”表现为：一是发展的关联性越来越强，

;成为拉动行业发展的重要力量。　　“加大适销货源组织力度，增加适销货源供应，避免适销货源断档脱销。”适销货源是符合市场需求的，是卷烟市场培育的重要内容

，探索现代营销模式，不断满足客户个性化的服务需求，提高客户满意。　　2.合理分配货源，满足市场需求。营销部门要按照“控制总量、稍紧平衡”的调控

，一家食杂店卷烟盈利的能力，‘天然地’比不上烟酒店，就算市场需求更大、营销能力更强，也很难被重视。要想提级升档，只能更改经营业

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