烟草在线—吸烟有害健康！

任，增强民主意识，切实加强对权力运行的监督制度，营造良好的公开、公正、民主的发展环境。　　二是健全制度，规范流程。进一步细化完善“两项工作”流程

前期及时对内部的经济业务流程进行重新梳理规范，积极联系上级单位系统管理员对分厂各部门预算员进行操作系统的培训和讲解，根据分厂的经济业务事项制作《重庆分厂报销管理及资金支付

，李鑫老师深入讲解了十大管理体系内容，并对各体系流程、运行注意事项做了强调说明。培训结束后，杨副经理要求分公司全体员工认真贯彻执行十大管理体系内容，

管理流程进一步优化。确保管理流程化、规范化、精细化、痕迹化。以内审为契机，首先从单位环境卫生入手，对单位综合管理、营销管理、专卖管理的制度建设，运行规范情况

，在培训过程中，注重与业务流程及实际工作的结合，有效提升了全体电话订货员的“双语”水平。　　　一是结合电话订货流程学习“双语”。从日常电访工作中总结出一些使用

;双方召开了烟叶采收及调治座谈会。美方专家详细介绍了该公司在巴西、印尼等地区的烟叶生产经验，并对整个生产流程、技术指标进行了阐述。会议分别对烟叶的采收、调制、发酵等流程进行了讨论

。强化广大群众监督，建立事前防范机制，充分发挥内部监管职能，对每一项业务注重过程化管理，突出精细化、痕迹化、规范化流程化，对每一项

全面掌握网上订货系统操作流程，同时采取集中培训与现场指导相结合的方式，指导零售客户掌握网上订货操作基本流程和使用方法，使营销人员和零售客户熟练掌握网上订货

;力争经营案件有所突破，为卷烟经营营造良好环境。三是结合企业目前的对标现状，广泛开展建标、对标、追标、达标、创标活动。注重把对标工作与职能定位、优化流程、基层基础、服务品牌建设

;而做一些违规的事情。　　第四、各相关部门要对现有制度、工作流程进行详细梳理，要从预防产生“小金库”的高度和广度审视相关流程、制度，要从根本上铲除和杜绝“小金库”产生的土壤

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