烟草在线—吸烟有害健康！

明确要求。　　他提出，“客户经理作为职业经理人，是烟草行业最基层、最基础、最基本的岗位，是前沿服务的核心岗位，也是烟草企业与零售客户之间的桥梁

、爱厂如家的技改人员，也有平凡中实现不平凡价值的操作工。宣讲以身边人、身边事为切入点，用生动的例子、形象的故事广泛捕捉平凡岗位、普通党员身上的闪光点，全方位

。　　报告会上，报告团成员用真挚的情感、朴实的语言讲述了在平凡的工作岗位上作出的突出贡献；讲述了不畏艰难、搏击一流的工匠精神；讲述了对党忠诚、自觉做合格共产党员

，着力在质管员亲手入筐或指定专人入筐上出实招，分公司安排专人视频实时监控，减少烟叶等级互混机率，不断提高烟叶等级纯度。　　四是着力提升关键岗位

益管理建设目标，根据自身阶段工作任务而有所侧重。　　制丝部把对本岗位技术标准、对标指标、三标体系等知识的学习掌握情况纳入竞赛内容，让员工系统性地梳理总结日常工作中容易

，将降本增效总体目标分解到相关单位和部门，细化到具体岗位，构建基于岗位的成本责任中心，在公司内部建立起“全面覆盖、逻辑清晰、逐层分解、层级支撑

;学习党员先进模范事迹，每年开展一到两次走访贫困零售客户活动；开展“每周一课”专业理论知识培训活动；对营销人员履行岗位职责、完成目标任务的情况开展综合评价

物资过量采购和积压、浪费现象。严格落实过程监管，充分发挥效能监察的作用，对发现的违纪违规问题严肃追责问责。　　三是突出体系建设。建立岗位成本控制指标体系，

。　　该《办法》是全市系统首个统一的绩效管理办法。它统领内外两方面、市县两级和全体岗位等考核办法，建立“两层三级四线五面”的全员绩效考核体系：“两层”是指市局（公司

等“五方面满意”上发挥示范带动作用，带动全体干部职工在一线岗位用心，在一线岗位发力，在一线岗位见实效，切实做到一个较真、两个持之以恒、三个持续提升

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