烟草在线—吸烟有害健康！

，原则上在内部食堂用餐或吃工作简餐，精打细算，压缩不必要的开支。　　三是体现区别对待。严格执行接待标准，根据宴请宾客的级别，控制陪同

”平台）建设进入实施阶段。　　据悉，“三化一体”平台是以标准业务事项为出发点，通过平台建设，实现报销与付款、会计处理、预算执行与控制等业务流程化

标准编写规范，流程执行顺畅，持续提升标准质量。三是建立工厂体系文件动态管理机制，及时关注国家政策性文件及公司标准的发布动态，实现对标准文件的有效管

强化培训，营造氛围。要广泛宣传体系建设的意义和作用，强化员工对节能减排工作和能源管理体系建设重要性认识。三是严格执行，保证落实。省公司将适时对能源管理

。　　三是专项分工，明确职责。对各环节实行专人负责制，加强费用的预算、跟踪控制和定期报账管理，确保单位整体费用执行准确率得到有效提升。　　四是制定制度，

、提升管理系统化水平等方面入手，在卷烟单箱销售收入、企业人才交流和培养、“四标一体”体系整合、MEP可视化执行平台建设等工作上取得了较为显著的成效，充分体现了阿坝烟草“小而精

局面，从优化营销服务网络、强化专卖联合执法机制、提升管理系统化水平等方面入手，在卷烟单箱销售收入、企业人才交流和培养、“四标一体”体系整合、MEP可视化执行平台建设等工作上

，使全体员工法制观念得到进一步提高。　　三是加强员工执行力建设。要求全体员工增强制度观念，做到遵法、遵纪、遵规，彻底解决有法不依、有章不循问题，使各项制度

“三个不动摇”和“四到位四提升”工作主线，克难奋进，强化执行，确保各项工作再上新台阶。一是优化布局，在提升整体生产水平上加大力度；

调研，确保预算的完整性和准确性；严格执行上级公司下达的年度投入、费用预算，加强对烟站资金使用的全过程监督管理，维护预算执行的权威性和严肃性

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