烟草在线—吸烟有害健康！

;烟草企业的竞争从表面上来看是市场份额、产品的竞争，实质上是服务品牌的竞争。一个勇于承担社会责任、服务高效一流的企业，就会在公众心目中树立起良好的服务品牌形象，

;缺乏针对性、灵活性和有效性。　　（三）思想政治工作的力量薄弱。思想政治工作必须要有一支政工队伍去拓展，但在当前县级烟草企业内，政工队伍力量仍较为

;提高服务水平，是适应专卖体制下市场化取向的需要，是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。在当今国际国内市场竞争日益激烈的形势下，作为商业企业要立于不败之地

监管、把好审计关，为领导正确决策当好参谋和助手。　　最后，关注规范管理。作为一个烟草企业的“管理者”，要带头抓好“两烟”生产经营的规范工作。严格规范管理

所在。　　1.1　要确立员工是企业发展动力的观念。烟草企业领导者要真正认识到，员工既是管理的客体，也是管理的主体；员工既是“经济人”，又是“社会人

。　　1　新形势下的烟草企业青年员工成长培养管理工作　　在2011年全国烟草行业政治工作会议中，姜成康局长强调指出：“青年是行业发展未来，也是推进‘卷烟

的实际举措，才能获得发展，才能真正实现科学的可持续发展。烟草企业是国有企业，国家是企业的唯一出资人，而国家的主人是人民，这就直接决定

与管理的之下。从而，真正使得企业的卷烟营销服务活动更加优质高效。　　1、实施“阳光服务”工程是加强客户经理队伍建设的必然要求。　　多年以来，烟草企业受到垄断性质及特点

要正确把握合作社建设中的几个问题。要正确认识烟叶生产积累低的特点，合作社的运作一定要加强管理、注重效率、提高效益，切忌成为行政型管理机构。要正确把握合作社与烟草企业关系

，还要花费一定的人力、物力和财力为因措施不到位而引发的烟叶品质不达标做调查分析和研究解决。烟草企业应认真分析问题的起因，勇于承担责任。应该说，烟农不按规定品种

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