烟草在线—吸烟有害健康！

;最后确定货源的调整。　　第三坚定信心，商定货源。客户经理根据预测的商户销量，在商定过程中充分做到心中有数、认真细致、有的放矢、不留遗漏，通过逐户的沟通和了

，引起客户经理高度重视。　　二是统一模板，集中学习。认真学习市局下发关于客户服务手册填写规范的相关课件及文件、根据市局客户服务手册填写规范的要求对服务内容、经营指导、工作效果

;明确任务目标。市场部要根据卷烟销量任务目标、每条线路零售客户数量、经营能力、市场环境、经济发展水平等因素，将任务细化分解到各线路、各客户经理，并做好与卷烟零售户的总量商定工作

部署，灵活安排辖区内工作，又规避了以往两个部门的各自为政，甚至有相互推诿扯皮现象；　　二是稽查员同客户经理共同办公、共同上市场、共同开会讨论工作

推广培育工作，进一步提高新品卷烟市场认可度，努力培育卷烟销售新的增长点。　　一是加强宣传引导工作。客户经理针对“两节”期间的市场现状，加大品牌宣传力度

落到实处，取得实效。　　一是提前协商稳销量。客户经理抓住端午销售小高峰，提前上门和重点客户协商订单。客户经理提前做好历史销量对比、库存分析、业态分析等功课，

;工作改进情况交换了意见。工作组认为怀仁县局（营销部）通过运行有效的考核机制在激发员工工作自觉性上起到了显著的作用，同时，客户经理熟练操作系统查询

署，力促实现全年目标任务。　　一是强化销量目标。针对当前夏季卷烟销售淡季零售客户经营意识松懈、经营中心转移等问题，及时安排销售计划及指标分解，强化客户经理引导

工作效率。根据稽查员和客户经理在工作中的相同之处，从工作职责上重新划分，客户经理突出市场服务的职能，稽查员突出执法管理和市场监管的职能，避免两个

营销人员熟练掌握品牌卖点，同时对客户经理进行品牌卖点熟知度考核。　　第二步是新品宣传推荐法。通过客户经理以实样入户面对面讲解，让客户将目标品牌的特点、吸食口味、适销人群

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