烟草在线—吸烟有害健康！

）组织“两员”开展了“一口清”展示比赛活动。　　　展示比赛的内容是营销人员应知应会手册和专卖管理人员“一口清”考核题库。活动采取现场抽题的方式进行展示演讲，共进行三轮

制度，进一步建立健全考核奖罚机制，通过制度促学，激发广大干部职工学有动力、学有压力、学有成效，为提升工作效能夯实能力基础。　　加强对机关文明礼貌

影响发展环境的干部作风突出问题”全员承诺活动，并把此项承诺活动，承诺书（电子版）于3月21日前各部门打包上挂到县局域网的部门首页——绩效考核中

问题，有针对性的进行指导。　　三是加强品牌培育。根据不同客户类型，以同价替代原则增加品牌宽度，提高上柜率开展品牌培育工作。　　四是加强检查考核。以走访痕迹管理

;真正做到“内强素质，外树形象”。　　　三是不定期组织测试，以检验培训效果，切实提高专卖人员的综合素质。将培训测试成绩纳入绩效考核，通过考核来

，强化服务意识。　　　二是加强考核，提高操作能力。规范操作流程，加强对送货员、驾驶员、配送管理员等岗位履职情况的监督，强化自律和考核力度。　　三是

社会治安综合治理目标考核文明单位”、“2011年度省市驻县单位工作激励考核三等奖”等多项奖励与奖金。　　2011年，该局切实贯彻落实“突出两个主体深化三项改革　健全四大机制　全面推进萍乡

前后台工作模式经验。　　交流学习中，城区客服中心蔡耀珍主任重点与龙海客服中心交流了前后台工作岗位的考核机制；城区客服中心的品牌经理、内务信息员、高级客户经理和中级

岗位操作人员一目了然，便于理解、执行。二是加大宣贯，加强考核。各车间通过班前会形式，对员工进行现场标准宣贯，使其充分了解标准的相关要求。同时

;专卖管理人员还进行了相互提问，互学互用并展开了座谈讨论。培训结束，全体执法人员进行了摸底考试答题，同时将此次考核的成绩纳入了二级考核的范畴。　　通过此次培训

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