烟草在线—吸烟有害健康！

更高的标准抓好创优工作质量的提升。　　一是围绕创建目标，进一步梳理各项工作流程，查找薄弱环节，导入标准化管理理念，完善各项工作

质量和水平等“三个提高”；要结合原料工作中的问题，进一步完善方案、办法和流程，提高规范化、程序化、科学化水平；要对已制定的方案、办法和流程

，强化流程控制，严肃收购纪律，全面提升烟叶流通管理水平，确保烟叶收购和调拨任务顺利完成。　　据悉，今年四川共签订烤烟种植合同14.41

的制度体系化、体系实效化、推进目标化、管理流程化、流程信息化和持续改进化，并将质量管理体系工作与技术研发中心目标管理、对标管理等紧密结合，逐步提高中心基础管理水平

，学员们进一步熟悉了计算机软硬件基础知识和电子秤、读卡器、打印机、仪表的使用，认真学习了烟叶收购管理系统软件操作流程和电子结算业务。　　培训班上，针对当前烟叶

2011年工作实施情况的汇报，并与烘烤技术服务员、烟叶收购技术服务员进行了亲切交谈，详细了解烟叶专业化分级散烟收购工作流程，调研组对烟叶散烟烘烤和散烟收购工作

马关县对不适用烟叶田间处理工作能够按照《优化烟叶结构不适用烟叶田间处理办法》流程进行，基础扎实，注重痕迹化管理，资料齐全，并且思路清晰

和处置流程，实施实战演练，增强对突发安全事件的组织防范能力。　　五是从设备操作盯起。全面检修收购自动线、打包机等特种设备，规范设备使用范围，

“小金库”长效机制等方面提出了意见建议。一是深入推进财务基础管理工作，建立健全内容科学、流程清晰、职责明确的制度体系，加强财务工作标准化建设，切实提升财务管理

，二是服务的理念和宗旨，三是服务的流程和标准，四是服务标准如何在各岗位落实。服务品牌的建设是一个系统工程，“四个问题”的解决是一个有机的整体

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