烟草在线—吸烟有害健康！

。” 　　扫雷行动是乙班班组的管理创新项目之一，值班主任彭涛表示这样类似的扫雷行动将会不定期的持续开展，希望通过这样的方式，提高职工的操作技能，

协调配合。坚持每周定期召开专销例会，以信息为抓手，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，做到资源共享、信息互通、专销配合，挖掘市场

加强重要环境因素的控制。建立、健全监测制度，实行厂级检查、部门自查相结合的工作机制，确定定期监测指标、监测周期、监测方式，联系当地环保部门对“三废”进行委托检测

，充分利用事故案例开展警示教育，使职工时刻保持清醒的头脑和强烈的安全意识。　　用好道德引领这个支点。充分发挥好家庭这个“第二道防线”的作用，通过定期召开家属

;三围绕《烟草企业采购管理规定》，促采购工作严格规范。　　三是创新方式，将在定期督察的基础上增加随机督察、专项督察频次，在查看资料的同时开展市场走访和跟访暗访

忧患意识和责任意识，落实好一岗双责、定期开展交通安全法规和知识教育、培训，增强安全意识；二是杜绝超载、超速、酒后驾驶、疲劳驾驶；三是节假日做到

，定期检查规范化，探索内部监管网格化管理，重点做好合同签订、卷烟市场管理的内部监督检查力度，确保流程规范。　　三是深入推进打假破网工作，

督查，县局成立工作作风监督小组，采取不打招呼的方式，每周不定期对全体员工遵守内部管理制度等情况进行抽查，如果发现问题将对直接责任人进行处罚且部门

”。　　　　披上消防管理“防护衣”。在增强员工“学消防、知消防、懂消防”安全意识的基础上，定期对消防安全设备设施开展系统性安全检查，狠抓隐患检查整改，加大对重点要害

。　　为保障元旦春节市场货源及时有效供应，物流中心提前谋划、周密安排。从9月份起定期与营销中心就年末及元旦春节货源供应的物流保障工作进行沟通协商，同时，积极

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