烟草在线—吸烟有害健康！

的管理研究与我们的发展不相适应，而且按照一般管理模式也是会制约到企业发展，这就需要有独立的企业管理理论知识和培训水平，理论结合实际，一分为二

;对提高企业的规范化管理水平，有效提高工作质量和效率，推动企业发展方式转型、实现跨越式发展，具有极为重要的意义。历史经验证明，一个部门的工作

很难有突破，只有从管理和经营的手法上创新，才是企业发展的根本出路。关于经营创新和管理创新，楼忠福有一整套的经验。楼忠福经常给公司的那些硕士、博士们讲

的工作作风，勇于创新、开拓进取的干劲，按照集团战略发展目标和企业发展规划，带领全厂职工把企业发展好！建设好！王厂长表示，一是

建设，为企业跨越发展提供文化保障；四是加强技术技能人才建设，为企业发展提供人才保障；五是加强员工教育培训，为打造队伍能力素质提供基础保障

;不断开创企业发展的新格局和新环境。

;加快企业发展进程。　　与会同志就十二五发展规划的制订、如何解决制约生产的瓶颈问题等方面进行了深入讨论。在认真听取了讨论汇报后，郭冬青就如何落实此次学习活动精神提出了四点要求

茉莉”品牌走的更远。　　二、树立正确的企业观，向优秀员工角色的定位不断迈进　　人是生产力中最活跃的因素。可持续发展的人才机制，是科技创新能否长久、企业发展能否持续的关键

工作指标科学设置，评价、考核体系的建立健全，分厂精细化管理和精细化制造的水平得到了全面提升。　　扬起特色创新之帆。创新是企业发展的原动力，是现代企业管理

;企业发展的源动力在于持续创新。凉山州局（公司）通过建设烟叶‘一卡通’、‘3S信息系统’、专家指导系统、烟农综合短信服务平台四个主体，融入技术管理、合同控制

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