烟草在线—吸烟有害健康！

工作水平：　　一是推进定额标准体系建设。开展了以成本费用为重点的定额标准体系建设工作，制定了实施方案，成立营销、物流、专卖等7个定额工作项目小组

生产调度指挥中心规划，实现生产精益化管理；三是以设备价值管理体系建设为核心，建立健全设备生命周期管理、绩效管理、资产综合管控三个子体系，深化行业

。　　二是强化“两个体系”建设，提升烟叶营销水平。针对当前烟叶营销形势，狠抓“质量”、“服务”两个关键点，建立适合于攀枝花市的烟叶质量管理体系与烟叶营销

;一年来，各直属单位、卷烟集团及卷烟生产厂不断完善企业管理体系，深入推进精益管理，进一步夯实管理基础，企业管理水平得到有效提升。2017年

推进精益物流建设工作。　　一是注重服务管理。明确服务链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖物流服务链各环节的质量保证体系

工作，努力打造智能化物流，实现物流建设降成本、增效益。　　四是在标准体系建设上求规范。深入推进物流标准化建设，构建和完善物流仓储、分拣、送货、技术设备、现场

。该项工作首先在制丝部进行探索，在理念导入、生产管理标准化及自主维护体系建设、检维修体系再造、现场改善及团队成长等方面积累了有益的经验，并在全厂范围进行推广。　　卷包部结合

，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，着力降低成本，改进服务，促进增长。　　一是开展管理创新。进一步发挥精益思想的引领作用、创新体系

，助推国家标准化体系建设，从科技成果的创新基因要素、目标市场要素、资源配置要素及产业过程要素等方面，建立完整的评价指标体系及评价方法。　　作为全国第一个科技服务

培育、市场监管、互动交流等方面的作用。　　意见强调全区各单位要加强改进不足，自律互助小组升级改造要在维护现行小组线下运行体系的同时，重点搭建完善线上运行体系。在维护线下

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