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  • 春节期后经营注意啥?

    ;(包括各种品牌卷烟的销售情况),分析2018年春节期哪些商品好卖,哪些不好卖;哪些卷烟销售看好,哪些卷烟销售一般
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    ;即努力将卷烟诚信互助小组打造成为集稳定价格、法律宣传、品牌培育、营销指导、信息收集、终端建设、客户交流这七大功能为一体的平台,并在推进步伐上确定“立足主城区、逐步向周边乡镇扩展”的发展
  • 抓实“四个到位” 打好年末攻坚战

    ;哪些烟卖得差;哪品牌销售畅,哪品牌滞销严重等等。同时还要认真分析零售经营过程中出现哪些失误和偏差,比如因为对市场预判不准导致商品进购失误;对消
  • “玉溪”相伴 孝心永恒

    ,我还扩展品牌宽度,增加了红塔山、云烟、玉溪等知名品牌卷烟的品种和规格。一年下来,卷烟销量多了,利润空间大了,卖烟的积极性也高了
  • 销售淡季,店铺如何赢利?

    在10元/盒以下的卷烟,并且偏好老品牌和低档的地产烟,因此,我店里的卷烟销量也随之下降了不少,一些中高档的新品卷烟严重滞销,价格也卖
  • 卷烟营销培训应当融入“实践元素”

    卷烟零售业户,其在切实把握市场运行规律和方向的同时,通过卷烟品牌培育、业户指导、政策宣传以及营销服务等手段,努力构建更具稳定性的、协调性的营销平台。从这个层面
  • 新形势下卷烟市场监管的难点与对策

    和烟草专卖零售许可证管理等重要职责……但是随着市场经济的影响,卷烟市场监管的新问题也随之增加,紧俏品牌的供不应求导致的假私非卷烟激增;卷烟零售户法律意识的提升导致
  • 推进市场监管转型 助力卷烟精准营销

    略显不足;客户经理走访市场时更多地关注销量、品牌及结构,忽视潜在违法违规行为倾向。双方没有树立目标一致、相互监督、共同服务的意识,没有形成服务监管优势互补
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    型”架构,充分发挥每个节点的能动性。工厂一切以品牌发展为主线,以市场需求为导向,紧紧抓住小批次、多规格生产条件下的改善需求,围绕提升满足订单
  • 当前卷烟市场监管的难点与对策之浅析

    ,须采取停业整顿直至取消经营资格。加强对重点大户的库存进行盘查库存总量、金圣系列品牌库存、紧俏品牌库存,对盘查数量出现异常的销售大户进行蹲守摸排,实施精准打击