烟草在线—吸烟有害健康！

个生产网格制定1.2-2.1的考核系数，全面竞聘上岗，进一步强化客户经理职责，将服务范围、烟农户数、记录等精准化。　　三是强化督察检查，考核要

采集两种信息采集模式的信息点客户，并按照信息点选择的要求，结合客户经理片区实际，认真筛选销量、结构、业态、市场类型、经营规模、配合程度高等具有代表性的样本客户

经营行为。　　强化宣传引导。通过内刊、发放宣传单、客户QQ群以及客户经理上门宣传等方式，向客户宣传明码标价、诚信经营的好处，切实提高客户的明码标价规范意识，

“金圣”品牌的培育，扩大“金圣”品牌的影响力。客户经理要深入市场，掌握卷烟市场动态，密切关注金圣新品的销售情况，及时反馈信息；指导

新品培育，上柜到位。客户经理要把新品培育工作作为自己日常工作的重点，要有品牌培育的一套方案，要有步骤、有计划、有目标培育新品牌，积极引导客户上柜出

;减小库存积压或库存不足给卷烟销售带来的影响，云南陆良分公司从以下几方面指导零售户做好库存管理。　　　一是做好库存管理的宣传工作。客户经理在走访过程中，积极向零售客户宣传

“一切从客户出发、一切为客户着想、一切让客户满意”的服务理念，稳步推进零售终端营销管理系统推广应用工作。　　一是一切从客户出发。客户经理筛选出具备安装零售终端营销管理系统的目标客户

销售是给自己添麻烦，要从根本上扭转这个观念，就需要客户经理持之以恒的宣传解释，结合典型引导、现场观摩、互动参观等方式，不断地降低和减少客户的顾虑

分工负责制。由10名客户经理及合作社责任人，分别组成10个育苗组，同时再由育苗小组对相关播种人员进行分工，按基质过筛、装盘、播种、入池四个流程定岗定人；

，做好乡村零售客户的节日经营指导工作。　　一是在前期省局调研的基础上，利用客户访销时间的空隙组织客户经理，由中层干部带头分为四个小组，要求

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