烟草在线—吸烟有害健康！

，让广大职工参与到重大决策中，这样会使得决策执行没有障碍。　　第三、积极扩大基础管理中的公开成分，使重大工程项目的招投标处在阳光下。　　基础管理是烟草企业发展

。　　3、企业发展对员工的综合要求进一步提高。过去的员工往往掌握一门技术吃遍天下，现代化的企业对员工的综合素质提出了新的要求，班组长必须为每一个位员工的提升思考，

要求，贯彻执行好各项工作是确保企业发展的基础。　　具体来说，作为一名执行者，班长要做到三个把握：要准确把握上情，能够准确理解上级

激励、荣誉激励、培训激励、关怀激励、组织激励有效结合起来，为QC小组活动的长远发展提供充实保障。　　企业生存靠质量，企业发展还要靠质量，卓越的企业管理是企业

”，“我来展望今后的企业发展”等有奖征文。这活动虽小，但是能给员工一个思考自己、思考企业、思考未来的过程，能让员工在思考中认清自己，不人云亦云

;优化资源配置，实现品牌、人才、管理、资金等优势效应的最大化；进一步强化内部管理，规范高效运行，全面提升企业发展的质量和水平；进一步

流程，借助考核手段明确红线领域。机制的建立在初期摸索阶段应偏重于激励，达到常规化管理后应偏重于后者。　　　精细化管理上水平是复烤企业发展的前进动力，在这

化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。　　二、烟草行业企业文化发展的成绩　　（一）企业文化是管理理念、管理思想和管理方式。随着市场经济的不断深入

单位没有从企业持续发展的高度来对待此项工作，缺乏工作主动性，没有把对“两项工作”的标准及持续改进的管理思想、产生作用与企业发展的实际需求联系起来，人员多为兼职或

的各项行政管理、企业管理、市场营销、财务管理、物流管理等知识不断得到发展和丰富，更多的先进理论和研究成果不断呈现，成为推动企业发展的重要力量。因此，烟草行业要

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