烟草在线—吸烟有害健康！

;推进精益管理与专卖业务深度融合，推动专卖管理向科学化、精准化转变。　　一是精确打击。建立“快、准、狠”的卷烟打假打私体系，通过强化大数据分析运用，利用

，深入学习河北工商企业精益管理工作成效和经验，积极对标行业先进单位，对照现有工作开展情况，加快进度完成降本增效、体系转版、管理诊断、QC小组活动等各项年度

和行业标准要求，确保安全管理相关政策、法律法规和标准有效落地；二是对相关要求进行有效整合，形成系统化集成化精简化的安全管理文件体系，避免出现“两张皮

题的管理提升竞赛活动，并于日前举办课题发布会，对活动成果进行集中展示。　　结合机关自身工作特点和工作实际，以管理体系建设为载体，以解决实际工作

;勇于担当，探索破解国际市场拓展困境和运作体系的难题；要齐心协力，维护整体利益，打造一流的团队；要加快推进运营中心外移和“双总部”体系

各用人单位和考生合理安排日常工作，积极准备鉴定。二是努力提高鉴定服务水平，及早与外部合作单位协调，确保鉴定设施、设备满足质量体系要求和鉴定需求。三是认真进行

”活动，确保实现“七项工作”新突破。　　一是开展制度、流程梳理。对照《质量管理体系手册》组织各单位（部门）内审员，结合当前工作实际梳理

、体系建设、改善创新、计划执行、职能化考核以及鼓励项和控制项。组织年度考评目的是针对全厂各部门年度工作目标完成情况进行全面检查和评价，总结部门年度工作的亮点和工作中存在的不足。本次考评

，逐条逐项进行了评价。　　谢昆或对集团上半年绩效目标完成情况给予了充分肯定，认为集团企业管理体系建设工作、绩效管理工作、精益管理工作、降本增效工作推进扎实、成效显著

检查、与烟农和技术员座谈及查阅资料相结合的方式开展考评。考评组听取了云南省公司、玉溪市公司、江川区分公司关于烟叶标准生产组织保障、标准体系的完善与实施、现代烟草农业建设、烟叶质量评价等工作汇报

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