烟草在线—吸烟有害健康！

，实现卷烟入网、落地、落户销售的全面监控。　　　四是财务管理与审计创新。以实现国有资本保值增值为目标，建立健全预算指标管理体系、成本费用控制责任体系和确保国有资本保值增值的内部

档次、级别。内管人员要对销售异常客户及时进行调查，对重点品牌、易外流品牌、紧俏烟、高价烟加强监管，确保卷烟销售100%入网、落地、落户销售。　　四是加大培训力度

局（公司）结合目前信息化建设现状，扎实安排部署今后一个时期的信息化建设工作。　　扎实推进“十二五”总体规划落地实施。深入开展现有软件使用情况分析，准确判断

门围绕规范加强协作，严格核实个性化需求，严格做到落地销售等。　　对于专卖市场监管，会议强调，要为实现目标提供有力的保障，做到

;将企业文化、廉政文化、安全文化建设融入到作风建设中，以“三化”的宣贯落地有效推进作风建设，使得优良作风成为全体干部职工广泛认同、共同遵守的价值取向、精神追求和行为准则

做到了班组文化“今天在纸上、明天在墙上、最终在心里”，使各项管理标准最终在职工中落地生根。

结合实际，安排部署了全省烟草公司系统2013年信息化主要工作任务。一是持续推进“十二五”信息化规划落地运行，二是持续推进管理运行平台建设和集成应用，三是持续推进

，确保文件执行落地；要定期检查指导，适时组织召开专题座谈会，交流经验、分类指导，加强检查。四要强化监督考核。将此项工作与绩效考核、评先树优

，将改进作风落实到工作的每个方面，为建立改进作风长效机制奠定基础。　　四是融合文化重氛围。以“成长•韧”文化的宣贯落地有效推进作风建设，使得优良作风成为全体

步骤程序化、工作记录格式化、工作行为规范化、工作改进常态化。　　标准化落地生根。按照从实践中来、到实践中去”的原则，建立标准体系的动态完善机制和常态运行机制，抓好质量、环境

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