烟草在线—吸烟有害健康！

“出得去”的考核淘汰机制。要本着持续改进、持续创新的态度，重新审视现有的督查考核制度。要根据“打造高效团队”的需要和各个工作岗位职责，建立新型的绩效考评与督查考核制度。要让制度

均衡的组织体系，实现了人力资源的合理配置和人员结构优化。此外以此为契机，南昌市公司还初步建立配送中心绩效考评指标体系，实现节点检查常态化；建立

来进行，各部门的工作人员要做到分工明确、责任清晰。另外，要建立健全的绩效考评和激励机制，通过利益挂钩，可以有效地激发员工的工作热情，

建设、统一政策扶持和政策激励、统一绩效考评和规范管理。“说到底，就是党政领导干部为烟农当‘保姆’。”刘远忠很形象地打了个比方。他说，从种植规模到配套设施建设，

，日常的经济活动要按照流程和规范来进行，各部门的工作人员要做到分工明确、责任清晰。另外，要建立健全的绩效考评和激励机制，通过利益挂钩，

与经济效益相关联，在绩效考评中培训占适当分值，通过员工产生的经济效益来衡量培训效果。其次，培训要与评先选优相关联，对于未能按要求完成公司规定的培训学时

，促进了案件处理的程序化和规范化。二是落实“四制”，规范烟草专卖行政执法行为。积极推行行政执法“四项制度”即公示制、执法责任制、过错追究制、绩效考评制，有效地规范

，助推金叶制造上水平。　　一是责任落实到位。依据金叶制造绩效考评实施细则，修订完善《动力部“金叶制造夺冠军”实施方案》和工作任务目标分解表，明确各项工作责任人

通过工作约谈、绩效考评的强力手段促使他知行合一，从而向好的方向发展。　　 3）重考核。正因为一个人的思想认识和他的外在工作表现有着高度的关联和统一，

，并可以向岗位职责、岗位价值、工作标准、作业指导书、岗位绩效考评等多个岗位管理领域环节延伸和拓展，最大限度地发挥岗位人员在工厂各层级的作用，强力推进岗位管理

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