烟草在线—吸烟有害健康！

分配方式，最大程度兼顾效率和质量，激发人员活力。合作社管理人员薪酬实行绩效工资，每亩划分500元的人工费用，在保证质量的前提下完成正常人工开支以后剩余的部分就是

，公司从工程投资进度、工程质量、工程成本三个维度，对项目实施单位及责任人分阶段、分项目实施绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩，确保全系统投资项目如期

的方法，对员工在生产过程中的各种行为进行管理控制，并将行为评价与员工绩效相结合，与绩效工资直接挂钩，使员工在工作过程中的各种行为得到自我约束

督促整改，进行通报批评，并在每季度的绩效考核中扣出年终绩效工资中的分值。在烟叶收购阶段，重点督查烟叶收购的流程操作，严格把握收购合同、身份证、预检

具体实施的环节、实施范围和实施形式。一般情况下，卷烟经营企业员工培训的激励机制主要形式应当包括与绩效工资挂钩、典型培育和经验推广等激励形式。从员工参与业务培训活动的角度来讲，

，通过“他律”建立长效机制。通过将廉政文化建设引入绩效考核系统，与每月的绩效考核管理同步，与员工的绩效工资挂钩，不仅加强普通员工对领导干部的考核

）、村委会、烟农分别在面积落实、预整地、移栽、大田管理、烘烤、分级等各个环节进行督促抽查，考核结果与各烟站（点）主要负责人及相关责任人绩效工资挂钩

考核结果与当月效益工资挂钩，半年、年终考核结果与年度绩效工资挂钩，奖优罚劣，优胜劣汰，人员实行末位淘汰制，使内管员工作上既有动力又有

个人的绩效工资系数挂钩，进行综合考评，考核结果每月进行公示，做到公开透明，避免吃“大锅饭”的现象。才能有效提高员工的工作热情和主观能动性

（公司）审计科和省局（公司）派驻各单位审计办一套机构、两块牌子的模式。审计派驻办岗位、绩效工资等由省局（公司）管理

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