烟草在线—吸烟有害健康！

考评。　　样板车间创建活动是绩效管理工作的重要组成部分，主要是以车间管理为主体，围绕车间生产运行全过程的质量、效率、成本、安全、党建等基础工作，按照工作内容指标化

经营线索，重点关注本地乱码较突出的品牌，对存在的问题深挖根源、立即整改。　　四是强化协调配合。通过加强专卖、营销、内管之间的沟通配合，进一步深化了内部监管工作

主持。　　会议宣读了《义马市烟草专卖局、政法部门联合打击制售假烟和规范烟草市场秩序工作意见》，进一步明确了各成员单位的职责任务分工和主要工作内容。各成员单位围绕如何办理相关涉烟案件

派驻组在每月走访前详细安排好每日走访工作内容、市场走访区域、线路、市场走访客户。　　二是收集信息、做准备。通过收集投诉、举报、上级交办、“三员”信息反馈、专卖案件办理中涉及行业内部的线索，

，提出在下一阶段的工作中要更进一步重视作风建设，有方案、有计划，重落实、看实效，把此项工作作为一项重要的工作内容来抓。同时要求全体员工在下

，周密部署、精心组织开展设备检修工作。车间根据具体情况安排设备检修，并制定了详细、具体的检修计划，明确了各项目的工作内容、时间、参加人员、现场负责人。此次检修项目

，狠抓长效机制。以制度规范管理，进一步完善专卖内管制度，明确工作内容、工作目标和工作要求，加强内管工作长效机制建设。　　二是严格考核落实，

“对公司的信任度”四部分50项工作内容进行调查。员工对个人发展需求、公司管理机制提出了50多条意见和建议。　　　通过开展满意度调查使公司管理层倾听到员工的真实心声，了解员工实际需求

和基本公文写作的技能；专业技能主要包括内勤内务、市场监管、营销网建知识和相关工作规范、制度和工作要求。　　　　在6月份各科室针对不同的工作内容，采取集中培训、业务辅导

段的工作内容进行了具体部署。　　一是统一思想，深入宣传学习烟草行业行为规范建设的重要意义，组织员工学习行业行为规范建设活动具体内容，营造良好的宣贯氛围

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