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  • 功夫在诗外

    程度上要看跟进与服务市场的水平。从“要货积极性”到“周进货面”,从市场中来到市场中去,简单的事情重复做,重复的事情用心做,基于“”滚动衔接
  • 从“五个变革”转型看营销

    拉动的协议动态调整机制和“双驱一调”(订单驱动、驱动,按市场状态调整)的工商弹性网上配货模式,实现卷烟供应链的产销无缝对接、系统智能运算
  • 将服务市场服务客户服务消费落到实处

    解决。新入网客户存在成长周期偏长、经营状态不稳、发展后劲不足等问题,信州区局采用帮扶的办法,由客户经理入户进行订货操作演示,结合客户商圈类型分析品牌宽度、
  • 如何实现“旅游+烟草模式”的改造升级

    春节、国庆节前后市场调查,了解客户整体动销情况、库存情况、情况,了解客户旅游烟的销售趋势和价格执行情况,针对不同客户经营特点设置了不同的合理库存线
  • “十法”谈卷烟精益营销

    ,第一步要调查清楚库存总量;判断库存是否合理;第二步要测算出动销率、;第三步还需要分析库存卷烟各个品规的具体数量,比如有些客户总量很大
  • 唠唠赢利那些事儿

    的卷烟在“睡大觉”,这样的不太合理。不仅占用了资金,还使得库存卷烟霉变或者发生偷盗的几率增大。   现在我用上终端信息管理系统,卷烟“进销存”一目了然
  • 小文书的售烟真经

    ;库存在500条左右的高位运行,几乎达到了5。   三要做明白的经营者,才能周转灵活   罗子兵随身带有一个小笔记本,上面记满了相关数据和信息
  • 做好发展的双选题(图)

    调控措施,严格控制工商,注重计划统筹协调、资源优化配置,保持了持续健康发展的良好势头。   “不谋万世者,不足谋一时;不谋
  • 提升客户盈利水平 提高客户服务满意度

    40个常销规格逐一商定存销比上下限,工商双方依据市场需求、、库存调整协议、签订合同,确定发货数量和日期,保证调入有效货源,增强货源响应
  • “三无”现场会(图)

    祥开门见山。   坊子区局(营销部)副经理邱乐德首先开了腔:“2015年,卷烟营销工作的一个创新就是考核零售客户,并取得了