烟草在线—吸烟有害健康！

、设备管理一整套流程体系，张贴于各岗位处，使每位员工都清楚自己的作业位置和内容，为各岗位角色提供依据。二是管理制度标准化。以新库库内工序流程再造为依托，

、分片包挂、协调推进的方式，努力提升工作成效。　　　一是专销协同搞培训，提升终端再造软实力。坚持“一堂培训、两项任务、一个目标”的培训模式，采取PPT讲演

。　　二是认清发展形势，明确工作重点。要求各部门以强烈的大局意识、忧患意识和发展意识，围绕行业经济运行面临的主要问题，立足“升级一个平台、争创一个目标、再造

再造的管理要求，采取自上而下和自下而上相结合的方式，以QC活动为载体，构建“对标、立标、达标、创标”的精益工作持续改进流程，形成“实践—完善—再

改革卷烟订单采集方式为抓手，以营销流程再造为重点，保障零售客户自主经营权，层层传导市场力量，优化营销资源配置，促进品牌优胜劣汰

了2014年生产经营工作取得的显著成效，号召全体员工围绕2015年“升级一个平台、争创一个目标、再造一个精品、深化三个转变”的生产经营方针，践行“共鸣、共识、共担、共享”的企业核心

;到实际中去的总原则，对鉴定过程进行流程再造。通过质量管理体系的建立，改进工作方法，提高工作效率，提升工作质量，使体系建设收到

，抓好市场控制价值链（信息采集-需求预测-货源组织-货源投放-库存管理）流程再造和职能转变；抓好品牌培育营销模式升级和规则完善。“一强化”即强化信息手段支撑

。　　会议期间，与会同志对《福州市烟草志（1999-2013）》已成稿的全书篇目、第一章“烟叶产销和卷烟生产”、第二章“再造烟叶生产”、大事记、荣誉收录名表

、淮烟“十一五”生产现场、造纸法再造烟叶生产线、制丝车间、卷包车间，详细了解了企业技改工程进度、车间设备的运行情况，对“苏烟”生产情况、细支烟生产情况进行了详细了解。并与各

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