烟草在线—吸烟有害健康！

中队、每一名客户经理，同时鼓励全员大胆作为，在逆境中主动担当。　　“多装一部电话，多跟一个订单”。为了方便客户经理开展工作，提高工作效率。县局

;充分考虑县城、乡镇、农村路线以及市管员人力均衡的实际情况进而对市场监管路线进行规划。　　二是召开会议，绑定路线。召开专销结合例会，组织客户经理、市管员对重新规划的线路进行研究

固定模块。第二步，客户经理轮流负责对当天货源需求进行收集，并与广大客户共享。第三步，客户经理当天与客户进行电话沟通，第一时间解决货源需求问题

，由各区域每日在论坛中发布一个收集客户货源需求的帖子，引导客户将需求都统一回复在固定模块。其次，由客户经理轮流负责对当日货源需求进行收集并与大家共享。第三

情况，分析试点期间品牌市场动销变化，并对滚动配货机制建设、客户经理职能转型、内部监管要点及制度建设等工作提出意见建议。随后，客户经理代表介绍了试点运行期间零售客户

举措开展好宣传培育工作。图为客户经理向零售客户宣传升级版金圣图为零售客户向客户宣传升级版金圣　　一是选好目标市场。不同档次的卷烟有不同的消费市场和群体，针对升级版金圣

“四个意识”，努力提升卷烟营销工作。　　一是强化责任意识，提升服务理念。靠实客户经理对客户的经营指导职责，对客户本着“一家人”的服务理念，做到

管理员与客户经理一一对应，县局领导和营销专卖部门负责人挂点客户经理线路的方式，做好省产烟销售分片划区工作，做好省产烟日常跟踪，督导工作。　　三

，提升行业形象。　　一是明确调查方式。客户满意度调查以入户实地调查为主，电话调查为辅。以一季度为一个调查周期，每个调查周期的调查客户按每个客户经理10户的比例

营销人员知识结构和能力差距情况，创新采取“到实地交流学、业务骨干上台讲、大家互相交流评”等理论结合实际培训方式，积极营造营销人自己学、主动学的浓郁氛围，通过客户经理

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