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  • 挖掘消费潜力股,拓展零售增长点

    零售户若是抓好特色经营,还是能很好地解决问题的。   零售户葛金辉告诉笔者:“我从事零售经营算起来已经5年多了,可以说当初自己也是摸着石头过河,
  • 山东中烟济南卷烟厂推进班组建设纪实

    规定每个班组要把问题汇总起来,建立问题清单,并且对解决问题的全过程进行持续追踪。同时,车间要定期对班组问题清单进行汇总,对一些班组不易解决的问题进行
  • 谋在当下 赢在未来

    点。对此,厦门市局开始思考如何搭建一座多平台联合的“立交桥”,实现从申请到审批“一趟不用跑、最多跑一趟”。   在深入调研基础上,厦门市局找到了解决问题
  • 让烟民与非烟民“双赢”

    解决问题就没什么人说了。深圳在2014年出台了“史上最严控烟条例”,尽管对吸烟者的处罚形成了高压态势,但消费市场和消费行为依然存在,室外乱扔烟头、乱弹烟灰现象
  • 深扎“精益之根”

    ” 打好“歼灭战”   严劼   国产烟机企业深入推进精益管理,既要坚定信心、坚持不懈,打好“持久战”,也要善于发现问题、解决问题,打好“歼灭战
  • 治不了枯木化的病,『大品牌』再『大』也没用!

    既没有新意,又失之活力。一边在不断的失血,另一边又缺乏基本的造血机能,「大品牌」的枯木化因「大产品」的困顿而起,又反过来放大了「大产品」解决问题
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    等方面的开展情况。这里所讲的“痕迹化”绝对不是记录客户经理行踪的“流水账”,而是将其所开展工作的具体做法、任务落实、环节把握以及解决问题等进行留痕,其对于营销人员回顾和梳理
  • 实施“痕迹化”管理助力品牌培育

    的措施来加以解决问题。从而,切实提升自身的卷烟品牌培育能力和水平。   二、实施卷烟品牌培育“痕迹化”管理需要把握的关键环节   应当说,卷烟品牌培育“痕迹化”管理是
  • 不要老拿烟草说事儿

    实际情况,都是坐在那里拍脑袋。   拍脑袋,能够解决问题吗?答案是否定的,因为不了解实际情况,都是理论上的数字,都是
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    ”:细支烟销量大幅上升,一二类卷烟销量逐渐下滑;销售总额变动不大,利润率下降较快。   找到问题并不等于解决问题。对于如何既保证销量又增加赢利,