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  • “中国红”——“金圣”面向未来的布局

    品牌更多发挥的是一种引领性功能。   所以,“金圣”的这条产品“中轴线”其实并不算非常稳固,其主要原因就在于缺乏一款更有力的腰部产品。“中国红中支”以高一类的价格定位
  • 浅谈基层烟草商业企业纪检监察干部的能力养成

    。   (四)拒腐防变能力不强   一是当“老好人”,缺乏斗志和勇气,不敢理直气壮地同腐败分子作斗争,害怕被打击报复,
  • 共赢 共享 共发展

    。   寄售制的管理方式,让安徽中烟的备件库存连续多年成为行业标杆。在实际运行中,安徽中烟也发现了其中存在的弊端,其中的核心问题就是缺乏权责对等的制度保障
  • 探索营销创新 促进效率提升

    烟草行业发展的重要保障,长期以来国家局非常重视卷烟规范经营工作。但是由于诸多因素,不少零售户对此还缺乏正确认识,因此客户经理要牢固树立规范经营理念,
  • 关于消费者会员管理的研究

    公司激励政策缺乏持续性,收集的数据有效性不高。随着时间的推移,2019年推出新零售,以新零售平台为依托建立消费者会员,进一步完善现代终端
  • 基层企业应当搭建新型营销“例会”平台

    ,着力解决例会形式单一、缺乏持久性等问题,切实丰富营销例会内容,不断创新营销例会方式,使得营销例会能够真正成为客户经理研究市场,
  • 刘国武:南涧种烟致富能手

    ,因为没有经验且缺乏专业技术知识,他常常弄得手忙脚乱,但性格倔强坚毅的他并没有退缩,每当遇到问题,他都会第一时间联系烟技员请求帮助
  • 中国烟草的未来(三)

    深化改革提供了宝贵的时间窗口。也正因为这样的“好”,让我们担心,一个是满足于当期的目标达成,缺乏深化改革的动力和勇气;另一个是游离于大趋势、大变局
  • 客户经理要为业户经营当优秀的“助手”

    的一个对象。在指导业户开展卷烟经营时存在思路不清、目标不明、措施缺乏、方式简单等问题,不能及时做到上情下达和信息反馈畅通。更有个别客户经理针对卷烟零售业户在货源投放、品牌订购以及库存调整
  • 绘就乡村美丽画卷

    沉甸甸的责任和压力。   “村民文化程度偏低,‘等靠要’思想较为严重;缺乏可靠的产业和技术,因病因残致贫现象较多;年轻人大多外出务工