烟草在线—吸烟有害健康！

。二是抓QC活动促精益。从部门层面为企业发展降本增效，组织协调各部门开展QC小组课题研究。针对优化资源、降低成本、控制费用、提高效率等课题，努力挖掘企业经营各个环节的提质降耗

和挖掘市场潜力，努力为客户提供公平的市场环境，制定切实可行的服务策略和措施，进一步挖掘零售客户在销售中的潜力，提高他们与烟草公司的配合

卷烟营销工作，引领零售户熟悉卷烟零售知识技巧，学会挖掘市场潜力，助力卷烟销售，从而推动卷烟行业更好地发展。笔者认为，作为客户经理要想

;积极费拓展市场，挖掘市场，以赢取更多的消费量，拓展利润空间。零售户要积极主动地把握市场新动向，收集消费信息。要冲动地调动一些关系，

;关键就在于如何让这些有效平台充分发挥作用，让员工主动去挖掘现场管理瓶颈，提炼成果亮点，小范围的集中促成大氛围的营造，做到如此，全员

。　　（三）寻求机会，长期发展。以连续性培育为抓手，打造出“工、商、零、消”四者之间贯穿一线的整体培育局面，从品牌文化内涵的深入挖掘入手

松，挖掘潜在市场。　　另外，据笔者调查了解到，一些零售户在入冬是零售上存在一个错误思想，那就是不太重视卷烟销售工作，对卷烟销售抱着

。　　老烟斗：还要挖掘客户经营潜力。同样的节日，同样的销售，但却有不同的盈利效果。究其原因，就在于一些零售客户在节日期间不能很好地为店铺定位

培育特色优质烟叶的新路子。” 江西种什么烟？　　以工业需求为导向，通过科技创新挖掘江西气候、土壤等方面特点，逐步培育出具有江西特色的优质烟叶　　今年5月底

突破的排头兵。二是勇于突破小团体，立足大行业整体利益和全局观念，认认真真做好企业和岗位的每一件事，充分挖掘思想政治工作好经验、好传统、好做法，内

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