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  • 烟草行业的野望

    ,再到新的基础上的适合,是一个循环往复的无限的前进运动过程。这就是生产力与生产关系矛盾运动的基本形式。   这里,我可以提供一个颇有意味的事件。2008年
  • 淬火铸利剑 铁肩勇担当

    %的零售户开展检查,重点抽取车站、商贸区、医院所在网格和重点监管户集中的红、黄网格,执法全过程要求全程摄录,检查结果统一上报国家局公示公开,有效避免
  • 向新而行

    不仅帮建养殖场,还主办肉牛养殖先进技术培训班,邀请专家解答养殖户养殖过程中遇到的难题。   踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发。“两县一区”虽已实现脱贫摘帽
  • 乡风文明,环境优美,看湖北松岗岭的美丽嬗变!

    怎么能解决所有问题,家里缺乏劳动力的怎么办,工作队面临新的堵点。   然而,功夫不负有心人,在一次走访学习过程中,工作队发现在村里
  • 走实发展路 做强合作社

    ;积极引导合作社拓展移栽、施肥、中耕、采收、运输、拔秆等薄弱环节的专业化服务,加快形成覆盖烟叶生产全过程的专业化服务体系。围绕设施装备应用提升服务能力,按照“两头工场化、中间
  • 疫情后卷烟经营遇困境,该如何化解?

    的稳定和利润的提升。做好卷烟新品培育,对于转变经营理念、增强店铺营销能力、提升盈利水平都有很大的帮助。一个卷烟新品从投放市场到让顾客认可有一个循序渐进的过程。作为零售户,要
  • 聚焦流通品牌建设 打造渠道支撑体系

    品牌运营的全品类数据信息。借助完善的数据资产管理体系,品牌终端可进行全过程、全方位、全视角的精确分析,制定更具有针对性的营销策略,不仅可以为不同品类的产品创造
  • 疫情影响下烟草企业安全管理的挑战及对策

    纠正等落实到位并进行全过程安全管控,坚决做到隐患闭环管理,坚决杜绝边整边犯,前整后犯,相同隐患重复发生的问题。   (三
  • 后疫情时期,你的经营还好么?

    。   疫情过后,零售业必然迎来新的一波增长。经过疫情的冲击,线上线下的快速融合将成为整个零售行业的共识。而在这个过程中如何快速恢复元气并提升自身的竞争力,就需要
  • 疫情严重也不能“冷落”了零售户的心

    进一步理顺营销“走向”。   我们知道,卷烟零售业户重新恢复正常的卷烟经营需要有一个过程,其在经营策略、手段以及措施等方面需要有进一步的调整,不可能一蹴而就