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  • 借鉴海底捞营销方式 做好低焦品牌培育

      “等位时折千纸鹤,1个可抵5角。”这是“总是被模仿,从未被超越”的海底捞为了留住顾客而开展的活动。此活动一出,海底捞餐厅将等位变成娱乐,不仅削减了顾客等待的厌烦情绪,也可以减少客源流失。这对烟草行业又有什么启示呢?
  • 寻找卷烟品牌的“好声音”

    2012年的中秋夜,一台是浙江卫视在世界大都市上海8万人体育场举办的“中国好声音”的巅峰对决颁奖晚会。我们烟草行业也需要寻找属于自己的“好声音”。
  • 烟草人需具备“四种意识”

      烟草人在工作中需要具备四种意识:政治意识、责任意识、服务意识、效率意识,提高自身综合能力,切实服务好客户,使烟草行业服务国家利益,服从消费者利益。
  • 做大品牌——看被并购品牌的运营管理

      品牌并购这种方式能够迅速增强自身综合竞争实力,在烟草行业也是如此,综观世界烟草工业的竞争格局也是经过大规模的品牌并购之后,才逐渐形成由菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司垄断的世界烟草市场的竞争格局。
  • 关于破解专卖管理高质量发展难题的思考

    当前,随着烟草行业高质量发展工作的整体推进,专卖管理工作较以往也取得了长足进步,在行政执法、许可管理等方面更加规范、高效。但同时,我们也要深刻
  • 整县推进现代烟草农业建设 扭转烟叶生产发展方向(上)

      烟草在线专稿  整县推进现代烟草农业建设,是烟草行业在新时期、新形势下加快烟叶生产由传统农业向现代农业转变,实现烟叶可持续发展的重要举措,也是贯彻党中央
  • 全面发力 提高国产烟机企业核心竞争力

    作为烟草行业的技术装备部,中国烟草机械集团有限责任公司积极贯彻落实国家烟草专卖局党组部署,强化技术创新,加强精益管理,努力为行业全产业链提供
  • 技术攻坚破瓶颈 智赋物流提效能

    分拣效率从每小时4000—5000条跃升至8000条以上,高峰时段更是突破 12000条,实现效率翻倍;作业人员由15人优化至10人,年节约人工成本超20万元;损烟率精准控制在万分之一以下,大幅优于烟草行业平均水平。
  • 探寻物流世界的“超能力”

    近年来,烟草行业物流工作聚焦一体化、智慧化、绿色化目标任务,加强统筹管理、强化运行质效、全力保障保供,服务行业生产经营和改革发展大局。今天我们选取商业企业的两个典型案例,分别展现烟草物流技改提质增效、智能仓储创新等方面的探索和实践,以资借鉴
  • 下半年,提升卷烟零售业绩的“十个法宝”

    2025年烟草行业半年工作会围绕市场监管和品牌培育等方面,提出了一系列针对卷烟零售的新措施。在加强市场监管方面,提出高位健全综合治理机制,全面提升打击涉烟违法犯罪的系统性、整体性、协同性。攻坚解决重点突出问题,加强重点地区和原辅料源头治理,