烟草在线—吸烟有害健康！

会议精神，一是借势发“力”，迅即分解目标任务、落实销售责任，为实现“三年倍增计划”打好基础。二是激发活“力”，为推进模拟利润中心运行落地建好机制，

、结构提升为目标，在市场营销上求创新；三是以激发活力、提高效率为重点，在体制机制上求创新；四是以降本增效、科学规范为核心，在企业管理

，释放联动效应，激发企业活力。对于下一步工作，他要求，一是列出专门经费，将“互联网+”作为公司一项重大课题项目进行推进

知晓率。客户经理联合河南中烟营销团队下市场，向商户发放新品卷烟宣传彩页，讲解新品卷烟的吸味、价格档次、目标群体、卖点等产品知识，提高新品知晓率，激发

，破除惯性思维、强化忧患意识，深化精益管理、加强对标改进，探索智能制造、促进转型升级，充分激发员工活力，全心全意为用户服务

市场困难，努力做好卷烟销售工作；激励客户经理深挖品牌培育潜力，推动地产烟发展；激发不断优化市场状态的动力，确保市场价格和各项指标

，不断完善协会章程、财务管理制度及市场营销策略，积极推动生态养殖品种优良化、喂养标准化、管理科学化、防疫制度化，切实激发村民发展的内生动力，不断带动

，适应新角色定位，多部门合力推进工作开展。三是理顺流程、简化程序，提高响应市场需求的效率。四是激发创新意识，夯实产品“一生管理”，

，切实提高市场净化率，为营销工作营造良好的市场环境；四是加强考核，加强评价，严格兑现，进一步激发干部职工工作的积极性和责任心

进一步开拓农村市场，密切关注农村市场需求和消费现状，用好用活营销策略，通过消费激励、精准投放等措施激发客户订货意愿，提升省产四五类销售

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