烟草在线—吸烟有害健康！

，层层签订质量目标责任书，将责任目标分解到位，量化到人。　　四是严格执行工程建设质量监理制。工程实行项目法人负责、监理控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理

烟叶调拨工作平稳有序推进。　　一是加强对烟叶调拨工作的监督检查。在烟叶调拨过程中，专卖对“烟叶调拨是否严格执行合同，调拨数量与合同、准运证是否匹配，烟叶调拨

与规范业务工作相结合。按照体系文件的发布流程，完成了本单位制度、流程的发布工作，进一步规范了业务工作。下一步，将通过内审、自查等方式加强文件执行情况的检查

，主要检查原材料检测情况、成品及半成品产品进场行业标准及强制性规范执行情况，重要隐蔽工程、重要单元工程等重点工程项目的质量安全，以及工程建设管理程序执行

内部专卖管理工作明确四点意见：一是严格贯彻执行烟草专卖法律法规和行业内部专卖管理，与驻厂员加强信息共享、情况沟通、交流互动等方面工作；二是以省局《内部专卖管理

100%。组织全员按照区域，进行分组落实，每名职工对分配的零售客户进行深度预约和沟通；三是确保预约执行力得以落实。单位全体职工按照所分配的零售客户，

个科技项目进行了约谈。　　约谈会上，传达了5个科技项目中期检查评估专家评审意见“项目存在启动延期、未按合同规定执行、未提交评估材料”等问题，就如何做好项目研究工作提出

、听取汇报、询问现场交烟农户等方式，对收购站点不适用烟叶处理、预检预验、现场收购、库房管理、烟叶调运等工作及收购纪律履行、收购计划量执行、服务烟农及站点纪检监察联络员履职等情况进行了督导检查

;提高执行力，形成以“创优”凝聚人，以“创优”促成事的良好氛围。　　二是要加强配合，促进管销联动。主动建立站内管销协作机制，通过管销双方

烟叶质量与纯度　　检查组一行查看了各烟点入库烟叶的等级质量和打包成件流程作业，向烟农了解了烟叶收购制度执行和预检预验工作情况，查阅了烟点早晚签到、工作日志和相关会议记录

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