烟草在线—吸烟有害健康！

工厂精益管理办公室报送了优秀精益改善参评项目。　　本次评比采用百分制，从项目效益贡献、项目创新性、目标设置、可推广性、项目难度、跟进与成果固化六个方面，对各部门推荐报送

管理办法》，对迟到、早退、旷工等违规行为进行了详细规定，并明确了各类请销假和因公出差的审批流程，充分发挥了用制度管人的工作要求。　　二是突出规范化管理。采用

;食物中毒应急预案演练活动，大大提高了员工应急处置、自救、互救能力。　　四是开展隐患排查治理系列活动。本着坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，采用“六查、四化、三全

。　　二是科学调查。分公司要求各烟站、合作社统一采用田间实地调查和走访烟农相结合的方法，确保田间病虫害调查结果的真实性、客观性、代表性和准确性，防止调查结果失之偏颇

，不同类型的烟，采用不同的烘烤技术，保证了烘烤调制的效果，促进了烟叶质量的较好提升。　　3.严格进行分类编杆。鲜叶在编杆前必须进行先分堆

;提升品牌销量。　　三是提升信息采集能力。通过宣传引导，采用激励方式鼓励客户正确使用扫码设备，利用零售终端管理模块，使客户可以随时调取自己的销售情况、库存情况

以往烘烤原料多以木柴为主的方式，必须采用燃煤烘烤烟叶，同时签订用煤承诺书。　　三是加强过程监管。各产区及早把“以煤代柴”实施计划分配到村组、到具体农户、到具体

局（分公司）采用“问题倒逼”法，开展营销价值专题大讨论，切实回答好、解决好“三个问题”、“三类指标”，实现“三个转变”、打牢“三个基础

潜力为方向，采用全体大讨论和“一对一”交心谈心相结合的方式，达成了管理共识，形成了《井研分公司营销岗位工作标准》、《考核指标》等方案，为充分体现

，用电量成倍增加，电力部门为了缓减电力负荷，时时采用片区停电的方式压减用电量，缓解电力压力。受停电的制约，每年有部分烤房群受到了较大

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