烟草在线—吸烟有害健康！

的潜在安全监管风险，并就确保烟叶储存、精选、出入库、调拨整个流程安全作了安排部署：一是加强员工法制安全教育，巩固员工遵纪守法意识，严格执行双人双锁

内管队伍的制度执行力和执行能力。同时，按照不同的监管区域、环节，明确不同责任，细化考核内容，将内部监管任务层层分解、落实到人。　　四是强化办事

;加大考核力度，提高7S管理标准执行力。同时进一步建立健全考核激励机制和奖惩措施，把执行标准作为对员工业绩评定的重要内容，纳入月度目标考核，落实到

，分时段做到收购进度上墙公示，严格执行烟叶收购纪律；四是加强内管专卖监督管理，坚持以合同为主线开展烟叶收购的核查；五是加强值班巡查工作

，分别与村长和收购人员进行了面对面交流，到收购现场查看，对边界烟叶收购进度、烟叶收购纪律执行情况、当地交通状况和运输车辆进行了详细地了解，对可能引起

;不收外地无合同的烟叶，按合同计划组织烟叶收购，维护烟叶合同的严肃性，保证计划落实到位。　　三是守着“保障线”确保收烟秩序稳定。把执行上级烟叶收购工作的纪律

（公司）制定的《烟叶收购内部专卖监督管理工作实施方案》进行培训学习，要求监管人员提高执行能力、加强执行力，守好严格规范这条“生命线”。　　二是

习惯，鼓励员工积极参加在职学习，提高文化素质，积极开展形式多样的岗位竞赛活动，提升工作技能，并把学习的成果转化到客户服务中去。　　三是强化执行

（分公司）召开会议，认真组织机关股室干部员工贯彻学习文件精神。　　会议要求：所有党员干部员工要认真领会文件精神，不折不扣地执行

烟叶收购过程进行全程检查、监督，确保“政府、企业、烟农”三者利益。　　三是加强合同管理。严格执行合同收购制度，按照全级别收购，坚持入户预检、统一装箱、约时定点

烟业智汇