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，5月3日-11日，车间完成香料厨房、发丝房、除尘室三个重点生产部位的现场处置方案的编写工作。
完成43个岗位安全职责初稿并进行内部评审
按推标办要求，5月15
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;辩证理解，从而为做好行业工作奠定坚实的理论基础。
二是要上好“专业课”。进入行业系统以后，不同的岗位有不同岗位的技能，这就要求我们在加强行业基础理论
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身边不是也有这些人吗。我的很多同事不论是在管理岗位的、还是在基层生产经营一线的员工，他们承担着岗位赋予他们的责任，数年如一日地勤勤恳恳地工作着。再此，我也列举
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的实际行动践行着自己的诺言，用自己的心血与汗水以真诚和火一样的热情，在平凡的岗位上干着自己不平凡的事情，一路上留下了一位南烟儿女奋斗的足迹
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管理也应随之对应细分。笔者认为，应打破原有市场管理格局，对市场实行“三个细分”，即“市场细分、零售客户细分、岗位细分”，以此来实施对市场的有效监管
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的推动作用。
二要建立优质服务标准。
服务品牌是全员工程。在服务品牌建设过程中，各部门，要结合业务实际，对目前的岗位职责、工作流程、操作规范进行再梳理、再
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监督检查力度，督促所属部门依法完善安全生产责任体系，层层分解安全目标任务，逐级逐层签订安全目标责任书，每月对安全指标完成情况纳入岗位绩效考核
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高质量发展注入新鲜血液。从“新手”到“能手”对于新进员工来说,实践是最好的老师。车间坚持把实践学习作为人才培养的核心,采用“项目实战制”、“岗位轮换制”、“实践导师制”等多元化模式,构建“实践学习平台
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的道路。精准施训补短板，梯队培养强根基。构建“测-培-评”闭环机制深化人才培养，运用岗位胜任力模型进行精准画像。创新推行“双导师”培养机制，为每位青年员工配备
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限度节约资源，减少碳排。 四是持续在激发员工潜能、提升团队活力上发力。结合各岗位工作实际，在送货环节、分拣环节、现场管理环节等生产操作岗位开展岗位技能比武
