烟草在线—吸烟有害健康！

部联系点，组织客户经理与社区、居委会负责人见面沟通，切实摸清人口流动规律，掌握婚丧嫁娶信息，精准施策，精益营销。　　二是向新兴

，全面做好细支卷烟的品牌培育工作，开拓消费市场新阵地。　　一是专题培训，打好业务基础。积极组织开展客户经理专题培训，对细支烟定义、背景、品牌

;市场调查，信息采集等基础工作制定有力措施，在提升客户经理“八种能力”上狠下功夫，巩固好各项基础工作，深入推进精细化管理，强化

零售户库存。积极组织客户经理开展多种形式的经营指导工作，提高客户的营销能力、品牌推介能力，达到“懂品牌”、“会买烟”，协助零售户进行卷烟品种及数量的盘点

，为科学制定营销方案打下坚实基础。　　二是分析销售数据，提供经营指导。客户经理对客户的销售数据进行科学分析，根据分析的结果，与客户进行深入沟通

　　烟草在线卢氏消息　　新春伊始，河南卢氏分公司制定多项措施,加大专销结合力度,全力做优卷烟市场。　　一是做好市场调研。客户经理协同专管员对辖区市场进行拉网式摸底、走访、调研

、服务措施、服务效果，将软实力提升纳入标准化管理，不仅让客户经理服务标准化，更影响了客户对服务的认识、感知。　　二是习惯化。通过将服务常态化，

为了充分发挥专管员和客户经理各自职能，通过二者相互结合、互补互助，使辖区卷烟销售在高水准的市场净化率下顺利完成。受多方面因素影响，原有的专销结合工作在实际工作开展

，并层层分解，对照目标找差距，做到目标清楚，思路明晰。　　二是了解客户经营特点提高拜访质效。客户经理实行弹性工作，根据客户经营及

，并对下一步卷烟销售工作作出安排部署。　　一是细化经营指导。要求客户经理强化客户拜访工作，加强对订货周期以及货源供应策略的宣贯，提前告知客户订货时间

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