烟草在线—吸烟有害健康！

队伍工作水平。　　一是转变学习理念，化被动为主动。积极引导销售人员强化工作学习化、学习工作化的学习观念，鼓励客户经理主动在卷烟销售实践中发现问题、思考问题、解决问题

当前销售困难，增强紧迫感。　　二是盯紧目标。全年任务目标以季度为单元层层分解，细化到人，客户经理结合辖区每月销售任务和重点品牌销售目标制定合理策略

上午，她在烟草客户群里诉说了此事，客户经理徐红兵即刻将此事件发送到南通烟草近期组建的“烟智道”平台答疑群，犯罪分子极有可能在南通区域销赃，请大家帮忙关注

培训，结合客户经理等级管理，提升和深化营销人员“八种能力”；建立党员示范岗，通过典型引路，形成有效竞争激励机制，激发

;进一步了解市场状况。要求客户经理每周上交走访记录，按走访计划进行客户拜访，标出重点客户与销售异动客户，走访中注重与客户的沟通，了解库存、关注上柜率

非常重要的作用。一方面从客户角度来讲服务手册起到了协助和指导零售户卷烟经营的作用，另一方面从公司角度来讲服务手册也加强了对客户经理服务的监督和管理。　　新版的《客户服务手册》与老版

措施并举，突出“硬件日常维护，软件循序提升”，持续提升现代终端运行水平。　　　一是加强日常拜访，夯实硬基础。客户经理执行“135”工作法应用

;落实到人、到片区。　　二是信息平台实时跟踪。通过加强对客户经理的培训，充分利用15年上线使用的新的客户经理135工作平台，实现对总量和重点品牌上柜、动销等销售进度的实时跟踪

;为把握市场的真实状态提供支撑。　　二是聚焦深度拜访，采取每周《客户拜访计划表》执行效果回访制，充分掌握客户经理日常明码标价维护、需求响应处置、晋级评测宣传、细支烟推介上

，会议从四个方面对下一步卷烟营销工作提出了要求，确保圆满完成卷烟营销各项经济指标。　　一是要扎实抓好终端建设工作。各位客户经理、各片区要指导好零售客户的店面形象、终端陈列

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