烟草在线—吸烟有害健康！

数量多少制定不同工作系数；　　2、内部方面　　内部方面可选择以下三项效能评价指标：客户经理工作平台七大模块工作累积完成率；规章制度、规范纪律遵守情况五态评价

”烟草专卖品市场监管举报电话，为公众举报或咨询提供方便，拓宽打假信息情报来源。　　3、打假打私。一是坚持“打源头、破网络、端窝点”三项工作并举，发挥部门之间协作

、“三项措施”夯实基础管理工作　　基础管理工作应做到“内外兼修”，将工作重心下移，以转变工作作风为主线，确保各项工作落到实处；以强化

;客户交流的平台与客我互动的桥梁。履行凡客户网上提出卷烟经营诉求，客服员必回帖回复，客户经理必上门服务、必回访征询客户满意度的三项承诺。通过信息化手段是建立平台

。这时，有个别地方销售大户会利用自己的信息源和人脉，进行卷烟倒买倒卖活动，破坏市场的和谐与稳定。针对这种情况，我们客户经理要做好三项工作

，我们几名内管人员坚持标准，严格要求，齐心协力，主要做了三项工作：一是强化教育培训。在内管培训方面，我们周密制定内管年度

，坚决做到“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的要求。严格执行“一项一卷”要求，优化信息公开平台，推动“三项工作”业务办理流程与企务公开信息系统同步运行、办事过程与

或消耗到最低”。　　为此，围绕精益物流关键指标如“一费七率”（即单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时

不出任何差错。如三项工作流程的规范执行、财务发票的签批、货源分配的阳光操作、专卖案件的秉公处理等等。　　三是把提高干部员工的廉政文化素养作为廉政文化建设的基本内容。始终把党员干部的廉政文化素养

。三是要充分发挥预算、薪酬、“三项工作”管理委员会等决策机构的作用，切实做到没有经过预算，任何人无权决定开支，决不允许把预算流于形式。没有经过薪酬委员会讨论

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