烟草在线—吸烟有害健康！

工作效率。根据稽查员和客户经理在工作中的相同之处，从工作职责上重新划分，客户经理突出市场服务的职能，稽查员突出执法管理和市场监管的职能，避免两个

营销人员熟练掌握品牌卖点，同时对客户经理进行品牌卖点熟知度考核。　　第二步是新品宣传推荐法。通过客户经理以实样入户面对面讲解，让客户将目标品牌的特点、吸食口味、适销人群

。　　一、严格落实客户经理走访制度，加强服务跟踪。要求客户经理通过走访客户、电话沟通、微信群交流等方式，及时告知客户每周货源供应信息，以提升金圣品牌培育为重

的优势，烟技员和客户经理并肩，利用茶余饭后、乘凉休憩、劳作歇息的机会，在村头巷尾、田头地角、大树底下，向零售户、消费者以及具有烟农、卷烟零售户

实际情况进行目标分解，落实到每一位客户经理，依托个体目标的完成保证上柜率的提升。　　二是层层推进、重点推介，宣传走访到位。营销人员在日常客户拜访过程中

;认真分析研究节日期间商户进货情况、库存数据、实际销售及违法经营特点，通过数据对比、案例剖析、线人举报等，全面掌握辖区市场违法经营活动线索。坚持客户经理、专管员“一对一”包线

》，选择地段佳、形象好、配合度高的155户零售客户作为川烟陈列试点客户。　　二是明确陈列标准，搞好陈列服务。明确陈列、出样标准、日常维护等工作要求，采取客户经理

、品牌监控、拜访流程、考核评比“四轮驱动”，助力卷烟营销顺利“翻山越岭”。　　一是强化订单管理。关注呼叫成功率、订单成功率、电子结算成功率，客户经理对“三率”进行统计

”，着重做好“重点客户”的价格采集和库存跟踪工作。　　　一是突出盘查实效。组织客户经理、专卖稽查人员和机关人员对“重点客户”进行叠加式拜访，从不同角度收集客户卷烟销售

，采取四项措施做好农忙时节客户服务工作。　　一是调整到户时间，确保服务到位。针对农忙时期劳动量大、耗时较长的特点，要求客户经理灵活调整拜访时间，科学

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