烟草在线—吸烟有害健康！

为统领，将形成统一部署，分类指导的母子文化建设管理体系；在以“合和”文化为核心理念的引领下，形成上下联动、相互融合、和谐共建的母子文化建设发展前景。

，推动员工与企业共同进步。　　六是扎实推进和谐平安烟草建设，进一步营造和谐稳定的良好氛围。2014年，继续开展“和谐平安烟草”创建活动和职业健康管理体系建设

多部门、多频次的检查进行整合，组织9个综合检查组，对全市行业所有单位，进行一次综合性管理体系内部审核，共发现不合格项152项，提出

、策略制定、过程对标到评估改进的闭环管理体系，追求卓越服务，为客户创造更大价值。　　时下，客户服务已成为商业企业的重要核心竞争力，商业企业要以市场

改善，确保对标管理工作取得实效。　　三、持续改进，达到标杆水平　　随着对标管理体系的建立，要通过“回头看”工作，查找工作不足，

源头和生产过程中稳定提供产品质量，是把质量事故扼杀在萌芽状态，过程控制还要求现场检验员对质量管理体系的相关文件有所了解就，对卷烟标准熟悉铭记，有

、质量管理的重点即是卷烟企业发展的重点　　1、认真贯彻ISO9000系列标准。ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求，对于卷烟企业来说是制定工厂各项质量管理制度的依据

，物流整体运行水平大幅提升。　　单独核算，健全财务体系　　“建立单独核算的物流费用管理体系是物流中心监控成本运行质量、由职能部门转变为成本中心和责任主体的关键。”胡存忠介绍说

管理体系之下，建立良好的工作氛围，提升工作效益。　　一是建立健全品牌维护机制，完善品牌培育过程管控。　　品牌维护需要一线营销人员的高度重视和密切关注

，了解行业发展动态，积累资料，学习行业先进工作经验。还认真学习了V3营销管理信息系统的操作流程、ISO9001质量管理体系标准、“135工作法”、终端建设等综合业务知识

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