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;有关制度规定，确定各预算项目的编制方法，合理预测各项经营管理活动，增强预算编制依据的充分性和科学性，进一步提高预算编制质量和水平。　　三是

管理程序研究确定捐赠事项，编制年度捐赠支出预算。　　意见明确了控制目标。以下达的销量、单箱等经营指标为依据，按照实际情况编制税利预算；结合2016年度经营

效率，加强短板，突破瓶颈。围绕“更科学、更精准、上水平”，科学制定年度现场管理推进方案，合理确定工作目标。坚持问题引领，深入细致地剖析

《2015年管理创一流标杆单位暨精益管理先进单位评选细则》中确定的精益基础工作、群众性改善活动、精益课题、精益管理成效等指标，以及体系支撑指标。

专销联席会议的作用，对市场问题进行梳理汇总分析，确定工作措施，并持续跟踪督察；另一方面是强化月度岗位绩效考核力度，将专销结合指标

廉等方面的情况认真进行了审前调查。　　二是科学拟定审计实施方案。审计人员根据实际调研情况科学拟定审计实施方案，依据审计对象的差异性确定不同的审计重点，为审计实施做好科学

，对质量问题进行快速、精确定位，有效支撑精益质量管理。　　三是注重开展课题研究。围绕精益生产，坚持问题导向，对存在的管理短板和瓶颈问题进行全面

检查监督，促进规范工作落地。　　抓创新。按照创新是动力的新要求，大力推进基层创新工作，发动基层员工立足创新、发散思维，确定专卖、营销、综合9个

客户盈利助推市场化取向改革深入开展。　　一是加强客户服务落地生根。准确定位客我双赢点，借力“十替”客户服务模式，加强交流沟通，提升服务质量。同时，

。进一步健全和完善各项规章制度，建立了依法确定行政执法主体资格制度、行政执法人员的培训考核发证制度及执法主体、执法依据、执法流程的公告制度等，力求严格执法、文明执法

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